一件專利，竟能拆分權利要求，許可給不同的企業(yè)實施？日前，上海交通大學醫(yī)學院（下稱上交大醫(yī)學院）就誕生了這樣一個科技成果轉化案例，在業(yè)內引發(fā)關注。
上交大醫(yī)學院科技發(fā)展處相關負責人范天豪告訴記者，其提交的這件中國發(fā)明專利申請，名為“增強激動型抗體活性的抗體重鏈恒定區(qū)序列”，可應用于抗癌藥物研發(fā)。
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“區(qū)別于‘物’的一次性交易，專利是可以‘一魚雙吃’的。”范天豪表示，這件專利的權利要求覆蓋多個藥物靶點，給拆分許可提供了可能。
近日公示的一則信息顯示，上交大醫(yī)學院擬在該發(fā)明專利申請獲得授權后，將其中的在特定靶點范圍內的專利權以獨占實施許可的方式許可給上海一家醫(yī)藥科技公司，合同金額約3億元，外加銷售提成。
此前，該發(fā)明在其他靶點范圍內同樣以獨占實施許可的方式許可給一家蘇州企業(yè)。兩次許可的合同總標的額，預計超過5億元。
專利獨占實施許可還能拆分給兩家？上海大學知識產權學院院長許春明認為完全可行，“大多數專利的權利要求往往是技術方案的組合，將專利所保護的技術方案分開進行許可，可以形成‘多點開花’的效果。”
在成果轉化過程中，上交大醫(yī)學院技術轉移中心先把了“第一道關”。“針對這一有轉化潛力的成果，我們引入第三方機構進行技術咨詢和培育評估，并對接有專項經驗的職業(yè)團隊與符合要求的技術交易方。”范天豪說。
單獨一家公司的開發(fā)能力有限，只許可給一家公司，一些靶點的新藥研發(fā)就會被擱置，無法最大程度實現成果的商業(yè)價值和社會價值。“做好交易設計，把各靶點的專利權許可給多個企業(yè)，各企業(yè)獲得獨占許可，也不會產生太大的直接競爭。”縱剛說。
“專利拆分許可”可以避免科研成果轉化停滯等問題。“專利轉讓這種‘一錘子’買賣讓受讓雙方均承擔較大風險，專利許可是一種更加靈活的方式。”縱剛介紹，如果將專利比做房子，專利轉讓就像賣房子，而專利許可是租房子。
“被許可企業(yè)如果做得不好或者停止產業(yè)化過程，許可方還有收回并再許可的余地。如果專利轉讓后，無論產業(yè)化發(fā)展得是好是壞，都與發(fā)明團隊再無關系。”
“對接市場需求的高質量發(fā)明創(chuàng)造、專利轉讓許可模式的創(chuàng)新、內外聯(lián)動進行成果轉化。”許春明認為，此次上交大醫(yī)學院案例值得借鑒。
但不是所有的科研團隊都能得到這樣的“一對一”專業(yè)服務。目前，無論是高校和科研院所的內部還是外部，專業(yè)化團隊都是稀缺對象。“專業(yè)團隊中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”縱剛表示。
第三方服務機構讓專利的商業(yè)價值得到挖掘和體現，促進了技術交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。
“高校應加強內部創(chuàng)新成果轉化機構的建設，做好過程管理。這樣有利于從研發(fā)階段介入，對接市場需求，讓科研以實現成果轉化為目標。”許春明說。
“發(fā)明創(chuàng)造和轉化兩個環(huán)節(jié)不能分離，要在學校內部一體化。”范天豪表示，作為學院內設機構，技術轉移中心掌握各團隊的研究情況和進展，所提供的全過程管理有利于及時對接多方需求，減輕發(fā)明人的轉化壓力。“對項目進行全面評估后，研發(fā)思路和專利布局等方面需要調整的，我們也會幫助團隊一起完善方案。技術交易結束后，學院也會繼續(xù)做跟蹤服務。”
“當下最重要的是要解決研發(fā)部門和服務機構的協(xié)調，從源頭做好專利的價值培育。”許春明建議，在研發(fā)階段由學院的技術轉移中心和專業(yè)化服務機構共同介入，通過“跨前一步”讓高質量發(fā)明創(chuàng)造對接市場需求，并逐步開展高質量的科研成果權利化以提高轉化效率。“有‘好食材’與‘好廚師’，才能做好菜。”許春明表示。
來源：中國知識產權報
